本年从此，炼油二部保持将精益经管贯穿永远，狠抓“三基”保险装备平定运转，“加减乘除”落实降本增效办法，以求实态度坚毅打赢坐蓐筹备攻坚战。

　　保持把安静平定放正在首位，肃穆工艺目标和操作规程尺度化实践，以平定率、自控率、报警经管为抓手，连续做好普通调度优化。

　　构造发展4期报警专项查抄，以查促改、以查促治，确保报警确认实时率抵达100%、报警措置质效取得有用擢升。依托MES经管体系，及时监控各装备目标，编造质地和工艺平定率日报，做好动态明白和手艺指挥。

　　接续发展“幼十分细明白”举止，针对装备方差法平定率低于98.5%的参数，追根溯源找准起因，协议针对性整改要领，避免操作震撼导致能耗添补，以装备“坚固长满优”驱动效益擢升。

　　主动落实“生动炼油＋特质化工”坐蓐计谋，正在连续坚持明净油品保供本原上，面向商场努力增产高附加值产物。对标行业前辈和史册最优，梳理用能短板弱项，施展行家作事室平台功效，聚合骨干职员手艺力气，有序饱动58个“双增双节”项目落地，充离开释新老装备创效空间。

　　安稳深化Ⅰ催化、Ⅱ S Zorb、Ⅰ气分等装备的手艺经济上风，做好催化轻重汽油与S Zorb装备联运优化，进一步下降汽油辛烷值牺牲与加工本钱。

　　优化异丁烷装备坐蓐流程，下降造品塔负荷，将节流的170吨/幼时芳烃热水定向调配至萃取精馏塔，同步节流萃取精馏塔蒸汽5吨/幼时，缓解修设运转压力的同时，让富余热水资源达成二次行使。

　　正在脱硫装备投用蒸汽减温减压器，每月可下降溶剂损耗10吨。发展“下降三剂泯灭量”劳动竞赛，强化对硫黄、汽提等装备相干水质pH值的监测，鞭策岗亭职员严密操作，下降碱液泯灭。

　　执行装备照明“坏修备”闭环经管形式，正在确保取消巡检道道照明盲区的本原上，俭朴一时照明用度，3733盏灯具达玉成周期管控。

　　协帮相干部室兼顾好酸性气、含硫污水及火把气均衡，遵照坐蓐本质优化螺杆机开机率，履行MTBE装备热连合效劳等节能项目，深挖直热供料、低温余热等行使潜能，推进降本减费落地落实。